لحظات کوچک بیشماری که در هر روز کاری رخ میدهند و وقت، انرژی و اشتیاق را از شما میگیرند. این مقاله توضیح میدهد که چگونه میتوانید در لحظات ریز استرس به کمک ارتباط واقعی با طیف وسیعی از افراد زندگیتان، انعطافپذیری ایجاد کنید.
چگونه استعدادهای نسل Z را در شرکتها حفظ کنیم؟
کتابچه راهنمای قدیمی برای قدرت و کنترل، نمیتواند برای حفظ استعدادهای نسل Z کارآمد باشد. به جای اینکه کارفرمایان از یک نقشه بازی Tetris استفاده کنند، آنها باید از تجربه Roblox الهام بگیرند.
۳ استراتژی موثر در رهبری از یک زن فضانورد
کدی کلمن به عنوان یک زن فضانورد میدانست که به دست آوردن اعتماد برخی از همکاران مرد ممکن است چالش بیشتری داشته باشد. او در این مقاله از رویکردهای حرف میزد که میتواند فارغ از اینکه شغل شما چیست ـ در فضا یا اینجا روی زمین ـ به شما کمک کند تا تیم خود را رهبری کنید.
پنج راه برای رشد اشتیاق کودک به مطالعه
در این مقاله ۵ روش ساده و کاربردی وجود دارد که با استفاده از آنها میتوانید عشق به مطالعه و کتابخوانی را در کودکتان رشد دهید و او را از مزیت مطالعه آزاد بهرهمند کنید.
مهارت نرم را مهارت واقعی بنامیم
مهارتهای واقعی (نرم) نمیتوانند به عنوان جایگزینی برای مهارتهای شغلی عمل کنند، اما میتوانند باعث شوند مهارتهای شغلی تقویت گردند. ولی ما در استخدام و آموزش به شکلی پیش میرویم که گویی فقط مهارتهای قابل اندازهگیری مهم هستند.
چشمانداز نورالینک؛ کنترل ذهن برای خیر یا شر؟!
احتمال دارد که مردم چشمانداز آینده دیستوپیایی این فناوری را ببینند و تصمیم بگیرند که ساختن این چیزها را بخاطر احتمال وقوع اتفاقات بد متوقف کنند. امیدواریم اینچنین نشود. زیرا یک تعهد اخلاقی در قبال افرادی که به این چیزها نیازمندند وجود دارد.
چگونه مثل یک آیندهنگر فکر کنیم
آیا میخواهید دیدگاه خود را در مورد آنچه پیش رو دارید، بازنگری کنید؟ آری والاچ، به عنوان مشاور نوآوری سه روش متحولکننده تفکر را به اشتراک میگذارد که میتواند در مقابله با سختترین مشکلات به ما کمک نماید.
چگونه میتوان در عصر هوش مصنوعی آینده شغلی با ثبات داشت
تفکر انتقادی و مهارتهای تحلیلی محوری هستند. بهویژه برای اینکه چگونه انسانها و ماشینها میتوانند یکدیگر را تقویت کنند. هنگام کار با یک ماشین، باید بتوانید خروجی تولید شده را زیر سوال ببرید.
۵ روش تشخیص افراد متخصص از غیرمتخصص
متخصصان ممکن است دقیقاً بدانند که در مورد چه چیزی نمیتوانند مطمئن باشند، در حالی که افراد غیرمتخصص اگر به چیزی اعتقاد داشته باشند، ممکن است با اطمینان ادعای مزخرف محض کنند.
«نادیده گرفتن انتقادی» برای غلبه بر اضافه بار اطلاعات
فیلسوف و روانشناس ویلیام جیمز در آغاز قرن بیستم زیرکانه مشاهده کرد: «هنر عاقل بودن، هنر دانستن این است که چه چیزی را نادیده بگیریم.»