جدیدترین مطالب
فصلنامه «گام سوم» شماره ۴ و ۵
در این نوبت از فصلنامه گام سوم دو شماره «۴ تابستان» و «۵ پاییز» به‌طور همزمان منتشر شده است که همچون شماره‌های پیشین شامل مقالات متنوعی در موضوعات اقتصاد، آینده مشاغل، خانواده، نوشتار و سیاست به همراه دو پرونده با موضوعات داغ روز می‌شود.
۱۳ رفتار غیرمعمول مدیران موفق که شاید شما را شگفت‌زده کند!
اداره‌ی یک شرکت کاری پر استرس است، به‌ویژه اگر یکی از بزرگ‌ترین شرکت‌های جهان را مدیریت کنید. این میزان بالای استرس می‌تواند به عادت‌های روزانه‌ی شدید و غیرمعمول منجر شود. در ادامه، برخی از عجیب‌ترین روال‌های روزانه‌ی مدیرعامل‌ها آمده است.
چرا نترسیدن شرط یافتن پاسخ‌های مهم است؟
فهمیدم سلامت روانم بهتر شده است، وقتی به خارج از کشور رفتم و دیگر دچار شوک فرهنگی نشدم.من بخش زیادی از خودم را در دخترانم می‌بینم. آنها مشتاق‌اند وظایفشان را درست انجام دهند و اگر احساس کنند چیزی ممکن است «نامناسب» به نظر برسد، ناراحت و آشفته می‌شوند.
داستان های علمی تخیلی؛ پلی میان تخیل و ارتباط علمی مؤثر
وقتی وارد دوره دکترایم شدم، می‌دانستم به همان اندازه که از انجام پژوهش لذت می‌برم، عاشق انتقال علم به عموم مردم نیز هستم. اما خیلی زود پژوهش بیشتر وقت مرا بلعید. اغلب تا نیمه‌های شب کار می‌کردم و بیشتر آخر هفته‌هایم صرف آماده‌سازی آزمایش‌ها، گردآوری داده‌ها یا جبران عقب‌ماندگی از انبوه پایان‌ناپذیر مقالات علمی روی میزم می‌شد.
پربازدیدترین مطالب
جهان خسته از نابرابری و ثروتمندان
با تشدید بحران‌های محیط‌زیستی، اجتماعی و انسانی، جهان دیگر قادر به تحمل دو چیز نیست: ۱- هزینه‌های نابرابری اقتصادی ۲- جامعه ثروتمندان. کاهش نابرابری اقتصادی به‌تنهایی درمانی برای این بحران‌های جهانی نیست، اما نقش محوری در حل همه آنها دارد.
روند ۱۰۰ ساله تغییر اشتغال زنان به روایت تصویر
نگاهی به تصاویر صد سال گذشته نشان می‌دهد که زنان چگونه از جنگ‌های جهانی تا قرن ۲۱، توانستند مرزهای شغلی را جابه‌جا کنند و مسیر جدیدی در تاریخ نیروی کار رقم بزنند.
هوش مصنوعی و سیاست: چگونه بفهمیم چه چیزی و چه کسی واقعی است؟
اگر خوش‌شانس باشیم، فناوری‌های جدید فقط باعث سردرگمی مختصری می‌شوند. وگرنه، حوزه سیاسی ما می‌تواند برای همیشه تغییر کند.
نویسنده: آری والاک ۴ اردیبهشت ۱۴۰۳
چگونه مثل یک آینده‌نگر فکر کنیم
آیا می‌خواهید دیدگاه خود را در مورد آنچه پیش رو دارید، بازنگری کنید؟ آری والاچ، به عنوان مشاور نوآوری سه روش متحول‌کننده تفکر را به اشتراک می‌گذارد که می‌تواند در مقابله با سخت‌ترین مشکلات به ما کمک نماید.
این مطلب نوشته‌ای است از آری والاک که در تاریخ 3 ژانویه 2017 با عنوان
How to think like a futurist
در وب‌سایت IDEAS.TED منتشر شده است. ترجمه این مطلب توسط تیم سه‌هزار انجام شده و در اختیار خوانندگان گرامی قرار می‌گیرد.
من به مدت 20 سال آینده پژوه هستم و با مشاغل و سازمان‌های غیرانتفاعی کار می‌کنم تا چالش‌های قریب‌الوقوع را پیش‌بینی کنم و با آنها روبرو شوم. وقتی برای اولین بار شروع به کار کردم، با مردم می‌نشستم و می‌گفتم: «هی، بیا درباره 10، 20 سال دیگر صحبت کنیم» و آنها پاسخ می‌دادند: «عالی.» اما به تدریج دیدم که افق زمانی کوتاه‌تر و کوتاه‌تر می‌شود، به طوری که اخیراً با یک مدیرعامل ملاقات کردم و او گفت: «می‌خواهم در مورد شش ماه آینده صحبت کنم.» من این نوع تفکر را «کوتاه‌مدت‌گرایی» می‌نامم و همه گوشه‌های جامعه ما را فراگرفته است، از خانه‌ها گرفته تا مشاغل و سیاست‌های دولت ما.
ما امروز در جهان با مشکلات بزرگی مواجه هستیم، مشکلاتی در مقیاس تمدنی. با این حال، نمی‌توانیم آنها را با استفاده از تفکر کوتاه‌مدت حل کنیم. کوتاه‌مدت‌گرایی مانع از خرید تجهیزات ایمنی گران‌قیمت توسط مدیر عامل می‌شود، زیرا به سود مالی آسیب می‌رساند، بنابراین فاجعه سکوی نفتی Deepwater Horizon نصیبمان می‌گردد. کوتاه‌مدت‌گرایی، مانع از این می‌شود که معلمان برای تک‌تک دانش‌آموزان، زمان با کیفیت صرف کنند، بنابراین دانش‌آموزان در مقطع دبیرستان ترک تحصیل می‌کنند.
کوتاه‌مدت‌گرایی ما را از سرمایه‌گذاری برای تقویت زیرساخت‌های ملی باز می‌دارد، بنابراین آنچه نصیبمان می‌گردد، فروریختن پل I-35 بر روی رودخانه می‌سی‌سی‌پی است. اگر می‌خواهیم به سوی آینده‌ای متفاوت پیش برویم، باید آنچه را که من «مسیر طولانی» می‌نامم بپذیریم. ما باید برای نزدیک شدن به مشکلات عمده‌ای که در حال مقابله با آنها هستیم، به استفاده از سه روش فکری روی بیاوریم.
۱- تفکر فرا نسلی
وقتی به انجام کارهای خوب در دنیا فکر می‌کنیم، تقریباً همه ما به انجام آن کارها در بین تولد و مرگمان فکر می‌کنیم. اما با تفکر فرانسلی، می‌توانید نحوه تفکرتان در مورد مشکلات، نقش‌تان در حل آنها و پیامدهای آن را گسترش دهید. یک مثال شخصی می‌زنم: هر چند وقت یکبار من و همسرم با بچه‌هایمان برای شام بیرون می‌رویم. ما سه فرزند زیر هفت سال داریم، پس هرگز آن وعده غذایی ساکت و آرام نیست. تمایل همیشگی‌ام این است که به یک استراتژی کوتاه‌مدت متوسل شوم – دست به جیب ببرم، تلفنم را بیرون بیاورم و بگذارم آنها بازی کنند.
سعی در تفکر فرا نسلی به این معناست که بپرسید، «خوب، من می‌توانم این کار را انجام دهم، اما آنها چه چیزی یاد می‌گیرند؟» در عوض، ممکن است با خودم کاغذ بیاورم تا بتوانیم با هم نقاشی بکشیم، یا سعی کنم آنها را درگیر گفتگو نمایم. مهم نیست چه انتخابی داشته باشم زیرا هیچکدام از آن کارها به آسانی دادن گوشی هوشمندم به بچه‌ها نخواهد بود. اما آنها را در همان لحظه به من و همسرم مرتبط می‌کند، و بچه‌ها را طوری تنظیم می‌نماید که بر نحوه تعامل با فرزندان خودشان تأثیر بگذارد. این امر همچنین می‌تواند باعث شکل‌گیری کاری گردد که آنها با بچه‌هایشان انجام می‌دهند و الی آخر.
۲- آینده اندیشی
یک لحظه چشمان خود را ببندید و دنیا را تصور کنید، مثلاً 10 یا 15 سال آینده. به احتمال زیاد آنچه تصور می‌کنید تعداد زیادی از فناوری‌های جدید باشد. به طور کلی، من دریافته‌ام که وقتی مشکلات بزرگ جهان مانند فقر، تغییرات آب و هوایی یا سرطان را در نظر می‌گیریم، خوش‌بینانه به یک آرمان‌شهر تکنولوژیک فکر می‌کنیم که آن مشکلات را حل کند. ایرادی ندارد، اما باید از چنین نگاهی به آینده، فاصله بگیریم. من تمام تلاشم را می‌کنم تا راجع به «یک آینده» صحبت نکنم، بلکه در مورد «آینده»ها صحبت کنم. خود را برای در نظر گرفتن انواع سناریوهای ممکن و راه‌حل‌ها آماده نمایید.
۳- تفکر Telos
تِلوس، ریشه یونانی دارد و به معنای «هدف نهایی» یا «منظور نهایی» است. این مستلزم این است که از خودتان یک سوال بپرسید: «به چه منظور؟» همانطور که در تلاش حل یک مشکل خاص هستیم، همچنین باید به این فکر کنیم که بعد از حل آن چه اتفاقی می‌افتد. توماس کوهن، فیزیکدان و فیلسوف، که اصطلاح «تغییر الگو» (paradigm shift) را ایجاد کرد، می‌گوید: «مردم تغییر نمی‌کنند مگر اینکه آنها تصوری از آنچه که به سمت آن تغییر می‌کنند داشته باشند». این قدرت همان کاری بود که مارتین لوتر کینگ جونیور در سخنرانی خود با عنوان «من رویایی دارم» انجام داد. او فهرستی از مشکلات و مسائل معاصر را مرور کرد، اما پس از آن، درکی قوی از اینکه رویای او چیست و بعد از آن چه خواهد بود، ارائه داد.
ما در جامعه کوتاه‌مدت، اغلب احساس می‌کنیم که کنترلی بر آینده نداریم و منتظرش هستیم تا ما را در بر بگیرد. اما اشتباه است. ما کنترل داریم، ولی این امر مستلزم چند چیز است: ۱- تفکر و اقدام استراتژیک از سوی ما ۲- تصور تعداد زیادی از آینده‌های احتمالی ۳- تفکر فراتر از طول عمر خودمان. همه ما باید سعی کنیم از دوران زندگی خودمان عبور نماییم ـ این ممکن است ما را مجبور به انجام کارهایی کند که کمی بزرگتر از آن چیزی است که به امکان‌پذیر بودنش فکر می‌کردیم.
درباره نویسنده:
آری والاک؛ بنیانگذار و مدیر عامل شرکت Synthesis Corp ، یک مشاور استراتژی و نوآوری است. او همچنین استادیار دانشگاه کلمبیا است.
